|
Por Raúl Alonso*
Evaluación Integral
La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas.
Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes:
§ Medir el Desempeño del personal
§ Medir las Competencias (conductas).
§ Diseñar Programas de Desarrollo.
Como la denominación lo indica, la evaluación de 360 grados pretende dar al personal una perspectiva de su desempeño lo más adecuada posible, al obtener aportes desde todos los ángulos:
§ Evaluación a Nivel Superior
Gerentes
Jefes
Supervisores
§ Evaluación a Nivel Lateral
Compañeros, colegas, clientes internos de procesos.
§ Evaluación a Nivel Operativo
Colaboradores subordinados
Medición de desempeño, competencias y resultados
Si bien en sus inicios esta herramienta sólo se aplicaba para fines de desarrollo, actualmente está utilizándose para medir el desempeño, para medir competencias, y otras aplicaciones administrativas tales como incentivos, para una compensación dinámica en función de resultados.
Antecedentes internacionales
Una encuesta reciente descubrió que más del 90% de las empresas que aparecen en la lista de Fortune 1000 han instrumentado alguna forma del sistema integral de retroalimentación para el desarrollo profesional, evaluar el desempeño o ambos.
Objetivos para la Gestión Humana
El propósito de aplicar la evaluación de 360 grados es darle al personal la retroalimentación necesaria para tomar las medidas para mejorar su desempeño, su comportamiento o ambos, y dar a la gerencia la información necesaria para tomar decisiones en el futuro.
La validez de la evaluación de 360 grados dependerá del diseño de la misma, de lo que se desea medir, de la consistencia de los grupos de evaluación y de la eliminación de las fuentes de error.
Ventajas:
- El sistema es más amplio en el sentido que las respuestas se recolectan desde varias perspectivas.
- La Calidad de la información es mejor (la calidad de quienes responden es más importante que la cantidad).
- Complementa las iniciativas de administración de calidad total al hacer énfasis en los clientes internos, externos, y en los equipos.
- Puede reducir el sesgo y los prejuicios, ya que la retroinformación procede de más personas, no sólo de una.
- La retroalimentación de los compañeros y los demás podrá incentivar el desarrollo del personal en todos los niveles.
Desventajas:
- El sistema es más complejo, en términos administrativos, al combinar todas las respuestas.
- La retroalimentación puede resultar intimidatorio y provocar resentimientos si el empleado siente que quienes respondieron se "confabularon".
- Quizá haya opiniones en conflicto, aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos de vista.
Recomendaciones
Para funcionar con resultados adecuados, el sistema requiere capacitación previa y adoctrinamiento a la filosofía de la Calidad Total hacia la excelencia y la competitividad de las organizaciones, de manera tal que permita la efectividad empresarial, como sumatoria de la eficiencia de los procesos y la eficacia del desempeño del personal.
ðCONSULTAS
| 
portugues
| Inicio | Quiénes somos | Clientes | Contáctenos | Privacidad
Una herramienta de apoyo a la gestión humana.
